Podemos dizer que a determinação do budget de trade marketing dentro das prioridades da empresa é base de qualquer planejamento anual quando falamos de ativação. Além da disponibilidade das ações pensando no posicionamento e divulgação das marcas, e também na performance dentro do PDV, alguns pontos específicos do Trade Marketing devem ter uma atenção especial para sustentabilidade de campanhas propostas no início do período de planejamento.
Com a redução das medidas de distanciamento e lotação, é cada vez mais provável que os potenciais clientes se desloquem aos pontos de venda físicos, pelo que as ações no PDV são chamadas a ser um pilar básico nas estratégias de dinamização de vendas das marcas.
O Aumento do número de lojas atendidas e tempo reduzidoSabemos que a logística é um fator fundamental quando falamos de disponibilidade por pessoa/ promotor. Um dos principais fatores que interfere diretamente no número de lojas atendidas é o tempo que cada profissional leva para realizar todo o processo (padrão ou não) por loja. Mesmo com uma metodologia a ser seguida, contagem e organização manual impossibilita um rápido serviço por loja e fatalmente o tempo estimado pode chegar a ser muito maior quando comparado a um serviço otimizado com inteligência artificial. A alocação de parte do budget para uma ferramenta que possibilite um serviço com maior eficiência e menor tempo certamente é um investimento com retorno
A máxima "estoque parado é prejuízo" não pode ser esquecida quando falamos de varejoOs dados da visita sendo instantaneamente gerados com o reconhecimento de imagem permitem que o problema e a execução sejam corrigidos de forma rápida, contribuindo diretamente para redução e controle de estoque, que permeia muitos fatores quando levamos em conta o dinamismo de cada loja e quais as maneiras de fazer o controle desse setor dentro do PDV. Para evitar que mercadorias tenham baixo giro é necessário entender as razões pelas quais os produtos na gôndola não estão saindo, levando em conta desde a precificação, posicionamento, sortimento, mix de produtos, categorias, ativação, sazonalidade e muitos outros fatores que podem ser resolvido no momento que define-se um bom Planograma para os produtos. Com o reconhecimento de imagem é possível desenhar e pre determinar a posição de cada SKU na prateleira, além disso essa tecnologia também permite uma melhor análise de dados e fácil entendimento de quais KPIs estão alinhados com o planejamento e quais estão abaixo da performance.
POS MaterialPensando na execução como um todo, o material usado para divulgação na loja determina o quanto de domínio e presença existe por marca no estabelecimento, além é claro, da ressalva
de decisão de compra que 70% das vezes é feita dentro do PDV.
MAIS COMUNICAÇÃO PENSADA
MAIS MATERIAL DE APOIO
MAIOR PRESENÇA NO PDV
MAIOR PROBABILIDADE DE VENDA
A partir dessas considerações, torna-se fundamental não somente o profissional que está a cargo da loja acompanhar fisicamente a ação e a performance do material, mas também registrar os números e KPIs que cada material nos entrega, sejam eles stoppers, móveis personalizados, ponto extra, banners, ponta de gôndola, wobbler, totens e etc. Parte do registro desse material usando inteligência artificial disponibiliza agilidade e dados para toda a equipe envolvida na operação quando consideramos principalmente a função e o alcance de cada material no PDV.